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厂区7S(现场管理)目视化

“7S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

很多企业,推行7S的历史渊源不可谓不长,但是效果如何?不少员工都认为7S就是大扫除,让人啼笑皆非。7S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。


目视化现场管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法

什么是目视化管理:
目视管理使利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是利用视觉来进行管理的科学方法


整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养



整理整顿的技术:

目视化管理特点:

→ 布局规划及三原则

以视觉信号显示为基本手段,大家都能看得见

→ 3定 —定点、定类、定量

公开化、透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制

→ 3要素 —场所、方法、标识

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。


目视化管理范围:
定置线
 - 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域,用线条把它画出,主要用于整理与整顿
警示线
- 提示注意安全、需要关注的区域或物品
生产管理板
- 是揭示生产线的生产状况、进度的标示板,记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等,用于看板管理。
横幅
- 用于书写口号、标语用


导视系统是最直接、最有效建立厂区知名度和塑造厂区形象的方法,作为品牌形象的展现体系,如何

将企业文化+企业实力通过导视物与厂区融合,来彰显企业实力,传达本企业的企业文化及理念,达到对内认知的共鸣,对外形象对品牌价值的认可。厂区环境导视系统不仅仅是起引导的作用,也是厂区文化的一部分。厂区中的标牌导向系统是环境中静态的识别符号,是沟通人与人之间在日常工作交往中不可忽视的标准与示范作用,展现企业魅力。

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7S画线及颜色可视化标准管理规范

* 目的:本标准规定了工作场所需画线区域识别、画线原理、维护的管理要求;

*管理内容与方法:
 -画线管理项目应对施工现场及固定区域实行定置化管理;
 -画线管理遵循“谁管理谁实施”的原则;
 -依据规范文件《7S画线及颜色管理标准》识别各区域所需要的画线种类、数量及位置,并实施;
 -画线区域识别应主要考虑 工作区、施工区、堆放区,加工生产区、停车区、电源点、消防器材点、安全通道、 施工通道、出入口的划分;
-画线提示识别主要包括防踏空、禁止阻塞、减速提示、安全警示;

* 适用范围: 适用于新粤亚铝业厂区的工作区、施工区、堆放区,加工生产区、停车区、电源点、消防器材点、安全通道、施工通道等所有工作场所的画线管理;

*术语和定义画线:利用线条对区域内进行功能划分和对可能存在的风险进行提醒;

* 职责:制定区域负责;

 *定期检查,对损坏的定置化布局进行及是维护,对变化的定置及时进行调整,以确保画线的正确、清晰。

参考文件:
7S实施方法》
7S画线及颜色管理标准》




目视化视觉地面标识标准管理








注:以上案例为清远新粤亚铝业厂区实施图样(涉及版权,只采用部分图片仅供展示)


厂区7S现场目视化管理,设计开发涉及内容板块:

地面标识标准

>> 区域线、定位线的绘制

>> 文件放置的标识示例

>> 注意安全标识

>> 有毒有害标识

>> 安全、设施、警示标示

>> 洁具、工具的形迹整顿

>> 生产管理看板参考

>>...

仓库标识标准

>> 仓库物流方向标识

>> 仓库先进先出标识

>> 仓库货架标识

>> 货架储位+物料盒标识

>> 安全库存管理标识

>> 仓库仓柜定位图

>> 仓库明细、呆滞期记录

>> ...

不合格的标识示例

>> 安全、警示标错误应用

>> 消防标错误应用

>> 区域划分混淆,功能不明确

>> ...

办公室7S标准

>> 办公室桌面7S标准

>> 办公室不合格7S

>> 附标识格式

     门牌标识

     推拉标识

     车间宣传标识

     作为牌标识样本

     7S管理责任标识样本

     7S宣传标版格式

      ...

7S现场目视化设计的重点:

1、厂区现场的功能分区明确化;

2、7S现场目视化清晰、明了

     安全、警示

     设施

     洁具、工具

     生产管理看板

     地面画线

3、易懂、易看;

4、如何有效的执行(执行的标准、要求、形态延展关系...)

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